地理教師之間互相聽課，到底聽什麼？　　地理聽課是一個比較有趣的問題，有的人在為應付任務而聽課；有的人是真心抱著學習交流來聽課；有的人有著明確目標來聽課；有的人會從聽課中找到亮點，既而用于自己的教學實踐應用；有的人根本就發現不了亮點，只是看懂了別人上課的環節和流程而已；可以說，教師之間的互相聽課，全在于個人的心態，學習的目的。 　　真正會聽課的人，同時又抱著學習交流的初心，哪怕是沒有學到新東西，至少也能做一個橫向的對比與反思，把被聽課教師當成一面鏡子，好好照照自己，這便是發現自我的過程。 　　對于地理聽課這種教研活動來講，如果我們做一個假設的話，

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真正抱學習目的的，按比例來估算的話，可能四成不到。因為現行的授課模式早已固化，對絕大多數教師來說，思維定勢已經成了常見現象。 　　真正敢于創新的課堂教學，那絕對需要某一個教師敢于突破自我，敢于突破條條框框的約束。但是在時下有多少教師能做到？如果有能力做到的，又有多少人能日子好過？有些教師課上得好，可是學生成績差，有些教師課上得差，可是學生成績好。家長和領導都喜歡後者。 　　所以我個人覺得聽課應該從以下三個方面來聽，一是聽老師。聽人家如何備課，備課是上好課的基礎；聽人家如何上課，上課是完成任務的關鍵；聽人家如何總結，總結是為了提高。二是聽學生。聽學生發言；看學生活動。三是聽自己。通過聽課自己有什麼收獲，得到哪些成長。其中有一個重要環境就是認真傾聽課後總結會。所以說，相互聽課這種教研活動安排，只要是被動式的去完成，大都是走一個過場。如果是為了成長，講課者會精心準備，聽課者就做一個默契的配合就好啦。　　本文標題：地理教師之間互相聽課，到底聽什麼？　　手機頁面：http://m.dljs.net/dljx/fangfa/87058.html　　本文地址：http://www.dljs.net/dljx/fangfa/87058.html　　上好每一堂地理課，是地理教師義不容辭的職責，是擺在每一位地理教師面前的重大課題，更是一個學校教學質量的生命源泉。什麼樣的課是一堂地理好課？可以從以下這些細節和老師一起思考。 　　1．不可忽視的課前準備 　　課前準備認識不足，導致的直接後果就是造成課堂浪費。課前教師的自身準備除了具備其本身的有關學科知識方面的素養、有關學科的教學方法等這些基本素養外，更重要的是對教材的把握，對課的設計，這是課前準備的核心工作。 　　2．養成問課的習慣 　　作為教師，問課是一種最基本的專業成長方式。通過問課，我們可以于課堂教學過程中各種現象（尤其是教學細節）抓住教學中的成功與教訓的痕蹟，感覺到預案設計的變化，更能捕捉到瞬間閃現的生成因素，從而探討、發現自我教學上的一些規律。 　　雙向問課一方面指聽課者在聽完課後，針對講課者在教學過程中出現的教學問題提出質疑，探究解決；另一方面又指授課者在講完課後，主動向聽課者（包括專家、同行、學生等）詢問其對課堂教學的感受和改進意見。 　　3．擁有教學的勇氣 　　教學是教師利用自己的天資，發揮自我的獨特優勢，引領學生探尋真諦的過程。教師的教學方式就是教師在書寫自我、認同自我、完善自我。自我是有待開發的資源，自我是有待實現的潛能。 　　教師找回了真心與真我，就有勇氣保持心靈的開放，以敞開的心靈啟迪學生的智慧、提升學生的生命價值，以敞開的心靈開放曾經害羞的課堂；以豐富的知識、嫻熟的教法、堅定的自信駕馭課堂。這樣就會擁有教學的勇氣。 　　4．重視目標性教學 　　一堂好課需要清晰合理的教學目標來支撐，採用適當教學方法，達成知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀三維目標。 　　5．細化你的課堂 　　課堂教學活動就是由幾個環節（或曰板塊）構成的，而環節和板塊卻是由一個個的細節構成的。細節能透射出教育的大理念、大智慧，成功的教學必定離不開精彩的細節。 　　6．提前三分鐘進教室 　　老師要提前進教室，便于做好課前準備，同時也是提醒學生安靜下來。提前三分鐘進課堂，也許會給你帶來意想不到的收獲。 　　7．面帶微笑進教室 　　教師每天必須面對的是一個個向往未來與憧憬的學生，其一言一行對學生都是潛移默化的教育。面對學生，老師的一個微笑能夠使他們感受到，老師的心與他們的心相連。 　　老師帶著微笑進課堂，能給學生一種強大的親和力，

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而這種親和力一定使老師的魅力倍增。也必將給學生帶來巨大的學習興趣和學習動力，毫無疑問，微笑的教學質量將可能得到提高。 　　8．上課要有激情 　　有激情的課堂教學，能夠使學生帶著一種高漲的激動情緒從事學習和思考。教育因生命而美麗，上課因激情而精彩！ 　　9．走下講台，到學生中去 　　只有我們教師走下講台、走進學生中，了解學生的社會、家庭背景、個性差異、興趣愛好、心理變化、發展特點，我們才有與學生相處的基礎，我們才能構建新型的師生關系，促進我們的教學。 　　走下講台，到學生中去，不僅是身體下來，心靈也要跟著下來，走到學生中去，與學生一起交流，與學生一起活動，與學生一起學習，學生才會在快樂中學習。 　　10．課堂多預設些問題 　　預設問題情境是促使學生開展有效學習的有力手段，其基本功能和作用主要表現在兩個方面： 　　一是通過特定的情境，

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激活學生的問題意識，形成基于問題解決的學習任務，從而展開提出問題、分析和解決的學習活動。 　　二是通過特定的問題情境，使問題與學生原有認知結構中的經驗發生聯系，激活現有的經驗去同化或順應新知識，賦予新知識以個體意義，導致認知結構的改組或重建。 　　11．課堂上，警惕隱性霸權 　　很多學生認為老師說一套做一套，嘴上鼓勵大家說出自己的觀點，行動上卻不支持不同的觀點，扼殺大家的創新，這樣會在很大程度上降低教師的威信。我們在課堂上要警惕隱性霸權，杜絕教師一言堂的發生，不斷強化教師的角色意識。課堂教學要形成師生互動，生生互動，共同探討的氛圍。 　　12．追求課堂的簡約 　　所謂簡約課堂，就是教學設計與實踐過程中的高度概括性的課堂，這種概括性不是一般理解意義上的簡單、空洞，

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而是以簡潔、清晰、精練、完美的外在形式具體地表達豐富的思想內涵。 　　它不僅表現在形式上的簡潔與明了，更體現在內容與方法上的豐富與深刻，亦即內容的言簡意賅、文約義豐，教學方法與思維訓練的深入淺出、通俗易懂。簡約課堂必將是教師提升教學境界的追求，

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也是學生認知、學習的最有效的方法之一。 　　教育的簡化有三級水平：一是教育內容的簡化；二是教育基本方法的簡化；三是教育過程細節的簡化。 　　13．鎚鍊你的課堂語言 　　老師的語言修養在極大程度上決定著學生在課堂上的腦力勞動的效率，我們深信，高度的語言修養是合理地利用時間的重要條件。嚴謹的語言使人可信，幽默的語言使人愉快，

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激昂的語言使人振奮，形象的語言使人清晰。　　本文標題：什麼樣的課是一堂地理好課？　　手機頁面：http://m.dljs.net/dljx/fangfa/86932.html　　本文地址：http://www.dljs.net/dljx/fangfa/86932.html，

國外城市人口排名名稱 Name 2018年人口，

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估算值， 東京 Tokyo 38305000 新德裡 Delhi 27928000 孟買 Mumbai 22046000 聖保羅 Sao Paulo 21730000 墨西哥城 Mexico City 21493000 大阪 Osaka 20472000 開羅 Cairo 19846000 達卡 Dhaka 19580000 卡拉奇 Karachi 18160000 布宜諾斯艾利斯 Buenos Aires 15625000 加爾各答 Kolkata 15288000 拉各斯 Lagos 14842000 伊斯坦布爾 Istanbul 14741000 馬尼拉 Manila 13520000 裡約熱內盧 Rio De Janeiro 13147000 莫斯科 Moscow 12404000 班加羅爾 Bangalore 11171000 巴黎 Paris 11101000 雅加達 Jakarta 10855000 金奈 Chennai 10705000 倫敦 London 10657000 利馬 Lima 10419000 波哥大 Bogota 10352000 約翰內斯堡 Johannesburg 10016000 漢城 Seoul 9798000 曼谷 Bangkok 9790000 海得拉巴 Hyderabad 9757000 拉合爾 Lahore 9508000 德黑蘭 Tehran 8699000 艾哈邁達巴德 Ahmedabad 8019000 吉隆坡 Kuala Lumpur 7456000 利雅得 Riyadh 6859000 聖地亞哥 Santiago 6621000 蘇拉特 Surat 6387000 馬德裡 Madrid 6381000 多倫多 Toronto 6254000 普納 Pune 6192000 達累斯薩拉姆 Dar Es Salaam 6041000 巴塞羅那 Barcelona 5401000 仰光 Yangon 5124000 瓜達拉哈拉 Guadalajara 5068000 安卡拉 Ankara 5040000 亞歷山大 Alexandria 5040000 聖彼得堡 St Petersburg 5014000 悉尼 Sydney 4626000 內羅畢 Nairobi 4410000 巴西利亞 Brasilia 4383000 墨爾本 Melbourne 4377000 麥德林 Medellin 4092000 蒙特利爾 Montreal 4085000 阿勒頗 Aleppo 3884000 開普敦 Cape Town 3776000 特拉維夫 Tel Aviv 3774000 羅馬 Rome 3772000 齋浦爾 Jaipur 3728000 卡薩布蘭卡 Casablanca 3625000 柏林 Berlin 3605000 勒克瑙 Lucknow 3445000 釜山 Busan 3180000 米蘭 Milan 3115000 坎普爾 Kanpur 3109000 雅典 Athens 3046000 泗水 Surabaya 2948000 裡斯本 Lisbon 2943000 阿布賈 Abuja 2892000 卡利 Cali 2755000 曼徹斯特 Manchester 2713000 迪拜 Dubai 2689000 溫哥華 Vancouver 2597000 阿克拉 Accra 2406000 布裡斯班 Brisbane 2313000 貝魯特 Beirut 2272000 博帕爾 Bhopal 2254000 比勒陀利亞 Pretoria 2248000 廣島 Hiroshima 2192000 蒂華納 Tijuana 2117000 哈瓦那 Havana 2116000 布魯塞爾 Brussels 2090000 珀斯 Perth 1967000 金邊 Phnom Penh 1876000 布加勒斯特 Bucharest 1865000 麥加 Mecca 1856000 漢堡 Hamburg 1854000 維也納 Vienna 1784000 巴拿馬城 Panama City 1780000 華沙 Warsaw 1738000 布達佩斯 Budapest 1715000 裡昂 Lyon 1651000 馬賽 Marseille 1641000 伊斯蘭堡 Islamabad 1569000 斯德哥爾摩 Stockholm 1550000 慕尼黑 Munich 1481000 沙迦 Sharjah 1442000 卡爾加裡 Calgary 1417000 奧克蘭 Auckland 1394000 渥太華 Ottawa 1385000 埃德蒙頓 Edmonton 1346000 布拉格 Prague 1346000 波爾圖 Porto 1318000 加德滿都 Kathmandu 1309000 哥本哈根 Copenhagen 1307000 阿德萊德 Adelaide 1290000 蘇黎世 Zurich 1289000 阿布扎比 Abu Dhabi 1252000 格拉斯哥 Glasgow 1239000 蘇菲亞 Sofia 1237000 都柏林 Dublin 1219000 赫爾辛基 Helsinki 1209000 貝爾格萊德 Belgrade 1184000 胡志明市 Ho Chi Minh City 1180000 特裡波利 Tripoli 1142000 阿姆斯特丹 Amsterdam 1117000 科隆 Cologne 1052000 奧斯陸 Oslo 1035000 鹿特丹 Rotterdam 1001000 尼斯 Nice 987000 圖盧茲 Toulouse 975000 波爾多 Bordeaux 922000 南安普敦 Southampton 903000 利物浦 Liverpool 880000 耶路撒冷 Jerusalem 874000 瓦倫西亞 Valencia 822000 伯明翰 Birmingham 819000 溫尼伯 Winnipeg 780000 諾丁漢 Nottingham 774000 漢密爾頓 Hamilton 761000 法蘭克福 Frankfurt 733000 塞薩洛尼基 Thessaloniki 732000 謝菲爾德 Sheffield 722000 巴釐島 Bali 719000 佛羅倫薩 Florence 705000 薩格勒布 Zagreb 690000 加沙 Gaza 679000 布裡斯託爾 Bristol 670000 黃金海岸 The Gold Coast 635000 斯圖加特 Stuttgart 635000 威尼斯 Venice 633000 南特 Nantes 630000 貝爾法斯特 Belfast 614000 杜塞爾多夫 Dusseldorf 611000 金士頓 Kingston 596000 裡加 Riga 596000 萊斯特 Leicester 555000 基奇納 Kitchener 514000 布萊頓 Brighton 507000 愛丁堡 Edinburgh 506000 加的夫 Cardiff 484000 堪培拉 Canberra 448000 蒙彼利埃 Montpellier 429000 哈利法克斯 Halifax 415000 惠靈頓 Wellington 393000 布拉迪斯拉發 Bratislava 393000 新城堡 Newcastle 387000 在特倫特河上的斯託克 Stoke On Trent 383000 考文垂 Coventry 378000 莫爾茲比港 Port Moresby 369000 維多利亞 Victoria 365000 克賴斯特徹奇 Christchurch 353000 讀 Reading 332000 船殼 Hull 325000 斯旺西 Swansea 317000 溫莎 Windsor 315000 薩拉熱窩 Sarajevo 313000按照聯合國的傳統標準是一個地區60歲以上老人達到總人口的10%，

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新標準是65歲老人佔總人口的7%，即該地區視為進入老齡化社會，本排名數據來自聯合國人口與社會署人口數據2015年人口數據，經過整理得出以下排行榜，

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根據舊標準60歲以上老人達到總人口的10%，

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現在達到老齡化的地區已經達到了92個之多，老齡化最嚴重的是日本，已經有3分之一的人口達到了60以上，四分之一達到了65以上，

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其次是意大利，中國排在第65位，

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依照新標準，65歲老人佔總人口的7%，現在已經有91個國家進入了老齡化社會，

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情況十分嚴重， 老齡化最低的國家是阿聯酋，

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排名 地區 人口，

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千， 60歲以上比例 65歲以上比例 1 日本 127974.958 32.79% 26.02% 2 意大利 59504.212 28.59% 22.36% 3 德國 81707.789 27.35% 21.12% 4 保加利亞 7177.396 27.08% 20.08% 5 芬蘭 5481.966 27.07% 20.26% 6 葡萄牙 10418.473 27.00% 20.74% 7 克羅地亞 4236.016 25.84% 18.88% 8 希臘 11217.8 25.72% 19.95% 9 拉脫維亞 1992.663 25.41% 19.28% 10 瑞典 9763.565 25.21% 19.60% 11 斯洛文尼亞 2074.788 25.13% 18.03% 12 愛沙尼亞 1315.321 25.10% 18.82% 13 馬耳他 427.616 25.06% 18.37% 14 法國 64457.201 25.04% 18.94% 15 匈牙利 9783.925 25.02% 17.50% 16 捷克的 10603.762 24.87% 17.99% 17 丹麥 5688.695 24.76% 19.05% 18 立陶宛 2931.926 24.53% 18.69% 19 西班牙 46397.664 24.45% 18.88% 20 奧地利 8678.657 24.32% 18.84% 21 馬提尼克 385.842 24.27% 17.79% 22 荷蘭 16938.499 24.11% 17.92% 23 比利時 11287.94 24.03% 18.14% 24 美屬維爾京群島 104.977 24.00% 17.41% 25 羅馬尼亞 19876.621 23.88% 17.00% 26 塞爾維亞 8851.28 23.76% 16.31% 27 海峽群島 163.758 23.66% 17.29% 28 英國 65397.08 23.51% 18.12% 29 瑞士 8319.769 23.50% 18.00% 30 波蘭 38265.226 22.56% 15.61% 31 烏克蘭 44657.704 22.48% 15.89% 32 瓜德羅普島 450.418 22.42% 16.39% 33 加拿大 35949.709 22.38% 16.15% 34 波斯尼亞和黑塞哥維那 3535.961 22.36% 15.72% 35 庫拉索 158.01 21.85% 15.50% 36 挪威 5199.836 21.81% 16.30% 37 中國，香港特別行政區 7245.701 21.80% 15.22% 38 斯洛伐克 5439.318 20.69% 14.06% 39 美國 319929.162 20.56% 14.64% 40 白俄羅斯 9485.772 20.40% 14.34% 41 黑山 628.178 20.38% 13.89% 42 澳大利亞 23799.556 20.36% 14.98% 43 格魯吉亞 3951.524 20.28% 14.62% 44 俄羅斯聯邦 143888.004 20.13% 13.49% 45 新西蘭 4614.532 20.04% 14.65% 46 巴巴多斯 284.217 19.82% 14.16% 47 波多黎各 3673.728 19.68% 14.50% 48 古巴 11461.432 19.36% 13.91% 49 烏拉圭 3431.552 19.14% 14.43% 50 盧森堡 566.741 19.13% 13.99% 51 冰島 330.243 19.12% 13.71% 52 TFYR馬其頓 2079.308 18.59% 12.53% 53 中國，中國台灣省 23485.755 18.58% 12.26% 54 愛爾蘭 4700.107 18.45% 13.23% 55 大韓民國 50593.662 18.42% 12.97% 56 阿魯巴 104.341 18.37% 12.14% 57 新加坡 5535.262 17.87% 11.69% 58 阿爾巴尼亞 2923.352 17.83% 12.54% 59 塞浦路斯 1160.985 17.71% 12.83% 60 摩爾多瓦共和國 4065.98 16.54% 9.94% 61 亞美尼亞 2916.95 15.84% 10.91% 62 以色列 8064.547 15.83% 11.22% 63 泰國 68657.6 15.63% 10.56% 64 毛裡求斯 1259.456 15.43% 9.95% 65 中國 1397028.553 15.37% 9.68% 66 留尼汪 863.363 15.32% 10.35% 67 智利 17762.681 15.15% 10.42% 68 阿根廷 43417.765 15.11% 10.93% 69 中國澳門特區 600.942 14.45% 8.61% 70 特立尼達和多巴哥 1360.092 14.22% 9.41% 71 斯裡蘭卡 20714.04 13.93% 9.30% 72 新喀裡多尼亞 269.091 13.77% 9.74% 73 關島 161.797 13.18% 8.90% 74 聖盧西亞 177.206 13.09% 9.39% 75 牙買加 2871.934 12.97% 9.30% 76 哥斯達黎加 4807.852 12.76% 8.90% 77 民主黨，人民共和國 25243.917 12.68% 9.70% 78 巴哈馬 386.838 12.58% 8.31% 79 塞舌爾 93.742 12.42% 8.20% 80 巴西 205962.108 11.86% 7.96% 81 突尼斯 11273.661 11.68% 7.61% 82 土耳其 78271.472 11.48% 7.80% 83 黎巴嫩 5851.479 11.46% 8.14% 84 法屬波利尼西亞 277.69 11.14% 7.23% 85 薩爾瓦多 6312.478 11.13% 7.93% 86 聖文森特和格林納丁斯 109.455 10.94% 7.33% 87 巴拿馬 3969.249 10.84% 7.56% 88 哥倫比亞 48228.697 10.84% 7.04% 89 哈薩克斯坦 17749.648 10.70% 6.75% 90 越南 93571.567 10.28% 6.74% 91 格林納達 106.823 10.16% 7.16% 92 安提瓜和巴布達 99.923 10.12% 6.58% 93 秘魯 31376.671 9.97% 6.83% 94 摩洛哥 34803.322 9.95% 6.40% 95 蘇裡南 553.208 9.94% 6.68% 96 厄瓜多爾 16144.368 9.93% 6.70% 97 多明尼加共和國 10528.394 9.71% 6.65% 98 墨西哥 125890.949 9.58% 6.48% 99 委內瑞拉玻利瓦爾共和國 31155.134 9.39% 6.26% 100 阿塞拜疆 9617.484 9.27% 5.74% 101 斐 892.149 9.25% 5.83% 102 玻利維亞，多民族國， 10724.705 9.22% 6.47% 103 馬來西亞 30723.155 9.13% 5.86% 104 巴拉圭 6639.119 9.01% 6.02% 105 阿爾及利亞 39871.528 8.94% 5.87% 106 印度 1309053.98 8.92% 5.64% 107 緬甸 52403.669 8.89% 5.32% 108 尼泊爾 28656.282 8.54% 5.48% 109 伊朗，伊斯蘭共和國， 79360.487 8.18% 5.03% 110 湯加 106.364 8.14% 5.86% 111 印度尼西亞 258162.113 8.12% 5.10% 112 圭亞那 768.514 8.11% 5.03% 113 南非 55291.225 8.05% 5.08% 114 薩摩亞 193.759 8.02% 5.33% 115 法屬圭亞那 268.691 7.86% 4.80% 116 尼加拉瓜 6082.035 7.77% 5.09% 117 埃及 93778.172 7.71% 5.06% 118 密克羅尼西亞，

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104.433 7.52% 4.35% 119 菲律賓 101716.359 7.28% 4.57% 120 吉爾吉斯斯坦 5865.401 7.17% 4.28% 121 文萊達魯薩蘭國 417.542 7.09% 4.10% 122 烏茲別克斯坦 30976.021 7.06% 4.23% 123 孟加拉國 161200.886 7.06% 5.04% 124 海地 10711.061 7.05% 4.63% 125 不丹 787.386 6.85% 4.68% 126 土庫曼斯坦 5565.284 6.81% 4.07% 127 柬埔寨 15517.635 6.76% 4.12% 128 萊索託 2174.645 6.74% 4.44% 129 佛得角 532.913 6.73% 4.47% 130 危地馬拉 16252.429 6.65% 4.51% 131 洪都拉斯 8960.829 6.61% 4.41% 132 巴基斯坦 189380.513 6.60% 4.48% 133 瓦努阿圖 264.603 6.47% 4.20% 134 利比亞 6234.955 6.45% 4.32% 135 加蓬 1930.175 6.41% 4.51% 136 阿拉伯敘利亞共和國 18734.987 6.36% 4.04% 137 蒙古 2976.877 6.21% 3.88% 138 吉布提 927.414 6.17% 4.10% 139 老撾人民民主共和國 6663.967 6.11% 3.89% 140 博茨瓦納 2209.197 6.08% 3.73% 141 基裡巴斯 112.407 6.07% 3.70% 142 馬爾代夫 418.403 5.97% 4.10% 143 伯利茲 359.288 5.94% 3.76% 144 巴布亞新幾內亞 7919.825 5.90% 3.65% 145 馬約特 240.02 5.58% 3.76% 146 約旦 9159.302 5.52% 3.76% 147 中非共和國 4546.1 5.48% 3.66% 148 塔吉克斯坦 8548.651 5.46% 3.32% 149 蘇丹 38647.803 5.38% 3.46% 150 納米比亞 2425.561 5.37% 3.48% 151 東帝汶 1240.977 5.36% 3.46% 152 厄立特裡亞 4846.976 5.33% 3.65% 153 加納 27582.821 5.25% 3.39% 154 沙特阿拉伯 31557.144 5.24% 3.05% 155 所羅門群島 587.482 5.23% 3.44% 156 埃塞俄比亞 99873.033 5.23% 3.48% 157 南蘇丹 11882.136 5.14% 3.47% 158 剛果 4995.648 5.09% 3.37% 159 幾內亞 12091.533 5.09% 3.05% 160 伊拉克 36115.649 5.02% 3.07% 161 貝寧 10575.952 4.95% 3.23% 162 毛裡塔尼亞 4182.341 4.93% 3.10% 163 幾內亞比紹 1770.526 4.89% 2.88% 164 利比裡亞 4499.621 4.83% 3.02% 165 莫桑比克 28010.691 4.83% 3.13% 166 撒哈拉沙漠西部 526.216 4.82% 2.54% 167 喀麥隆 22834.522 4.78% 3.16% 168 斯威士蘭 1319.011 4.77% 3.11% 169 科特迪瓦 23108.472 4.74% 2.89% 170 科摩羅 777.424 4.71% 2.89% 171 塞內加爾 14976.994 4.66% 2.99% 172 剛果民主共和國 76196.619 4.66% 3.02% 173 馬達加斯加 24234.088 4.65% 2.83% 174 坦桑尼亞聯合共和國 53879.957 4.65% 3.11% 175 盧旺達 11629.553 4.64% 2.81% 176 赤道幾內亞 1175.389 4.56% 2.89% 177 巴勒斯坦國 4662.884 4.53% 2.97% 178 多哥 7416.802 4.51% 2.79% 179 也門 26916.207 4.51% 2.86% 180 尼日利亞 181181.744 4.48% 2.74% 181 索馬裡 13908.129 4.33% 2.69% 182 聖多美和普林西比 195.553 4.32% 3.00% 183 馬拉維 17573.607 4.31% 3.00% 184 津巴布韋 15777.451 4.24% 2.82% 185 布隆迪 10199.27 4.22% 2.50% 186 塞拉利昂 7237.025 4.14% 2.50% 187 尼日爾 19896.965 4.13% 2.54% 188 巴林 1371.855 4.13% 2.32% 189 肯尼亞 47236.259 4.11% 2.58% 190 科威特 3935.794 4.07% 2.06% 191 馬裡 17467.905 4.02% 2.53% 192 阿富汗 33736.494 4.01% 2.49% 193 乍得 14009.413 3.97% 2.46% 194 安哥拉 27859.305 3.91% 2.31% 195 阿曼 4199.81 3.84% 2.31% 196 布基納法索 18110.624 3.84% 2.41% 197 岡比亞 1977.59 3.76% 2.33% 198 贊比亞 16100.587 3.71% 2.50% 199 烏幹達 40144.87 3.35% 2.17% 200 卡塔爾 2481.539 2.34% 1.09% 201 阿拉伯聯合酋長國 9154.302 1.96% 1.02%，

日立計劃2015年中國銷售激增剛剛更換了中國地區總部的日立又發布了中國事業戰略2015的新目標。日立將基于此戰略，進一步推動中國事業的本地化、強化集團協作效應，

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以期到2015年度將中國市場銷售額提高至2010年度的1.6倍，達到1，600億元人民幣，約合1兆9，200億日元。中國經濟高速的經濟和對綠色低碳發展理念、建設資源節約型和環境友好型社會的要求，讓日立集團看到了在中國的發展大好機遇。針對十二五規劃所明確的中國發展方向，日立也相應制定了以進一步推動中國事業的本地化和強化集團協作效應為核心的中國事業戰略2015。根據這一戰略，

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未來幾年，日立將加強與地方政府和企業在節能環保領域的合作，進一步擴大電力系統、鐵路系統事業的本地生產，通過這些措施，推動中國事業的本地化，同時在信息化創新、產業創新和提升生活水平方面，加強在信息通信、鐵路系統、高性能材料、汽車系統、電子裝置、金融系統、數字媒體、家用電器方面的建設。在數字媒體和家用電器方面，日立將著重加強與中國液晶投影儀代理商的合作關系，繼續使日立民用電子在中國保持市場佔有率第一的地位，通過日立家電公司豐富變頻產品的種類，

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實現日立家用電器銷售額的提升。另據了解，日立還將在中國開展全球統一執行的成本結構改革項目以實現經營基礎強化，將中國地區總部日立(中國)的營業機構從12處擴建至16處，在12個城市舉行集團綜合展會(2~3次/年)以提高品牌影響力，通過以上及其他相應措施進一步強化集團的協作效應。富士康，這條遊進中原的鯰魚，正在將河南當地的用工薪酬攪得水漲船高。一份富士康(鄭州廠區)的招聘簡章顯示，現招聘技工4000人、普工20000人，普工試用期3個月，轉正後的綜合收入2000元至3600元。一個有良性競爭的勞動力市場，

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應該是充滿活力的。最能體現這種活力的，就是企業所提供的能給予勞動者尊嚴的薪酬。內遷的富士康給內地市場提供了相當多的就業機會和相對較高的薪酬，倒逼眾多企業高薪留人。由富士康所引發的加薪潮和跳槽潮，能否衍化為真正的鯰魚效應?富士康曾經與諸多醜聞相連，

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現在竟真的從資本家富士康向鯰魚富士康轉變。雖然已經遷至內地，但富士康仍然開出了堪比深圳特區的業界具競爭力的薪資待遇，還擁有留才獎金配股配房等留才激勵計劃。但富士康是資本集團，資本逐利，絕對不會做虧本的買賣，既然開出如是相對高薪，意味著這樣的勞動力成本價格具有經濟理性這——在其承受的範疇之內。這又從另外一個側面折射出，與富士康這條外來的鯰魚相比，

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很多企業支付給勞動者的報酬水平偏低。而實際上，鄭州富士康1350元的底薪，也遠遠談不上什麼高薪。我國居民勞動報酬佔GDP的比重，在1983年達到56.5%的峰值後，就持續下降，2005年已經下降到36.7%，22年間下降了近20個百分點。而從1978年到2005年，與勞動報酬比重的持續下降形成鮮明對比的，是資本報酬佔GDP的比重上升了20個百分點。中國社會科學院工業經濟研究所2007年11月公布的《中國企業競爭力報告(2007)》也指出，中國企業利潤大幅增加，

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勞動者報酬佔GDP比例卻連降22年。富士康搖身一變成了鯰魚，根子都在這裡。，

農業產業集群　　農業產業集群是從產業集群延伸分化出來的，是產業集群模式在農業生產組織模式中的創新。農業產業集群是以傳統農業為中心，擁有大量具有共性和互補性的專業化的相關企業及機構作支撐，由農戶、企業及市場形成的密集柔性網絡合作群體。　　農業產業集群的必然性 　　農業產業集群的形成和發展，是新階段農業農村經濟發展的必然產物，是提升農業綜合生產能力，提高農業競爭力，增強農業發展優勢的重要途徑和必然選擇： 　　第一，農業產業集群是新階段農業和農村經濟發展的重大組織創新。政策理論創新、科技創新、組織創新的有機結合是實現農業跨越式發展的推動力。大力支持農業產業組織創新，發展農業產業集群，

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能有效地促進農村經濟發展。 　　第二，發展農業產業集群是落實科學發展觀、統籌城鄉發展的重大舉措。發展農業產業集群，既是發展農業，又是發展工業；既是發展一、二產業，又是發展第三產業。通過產業集群能有效推進區域經濟發展，壯大縣域經濟，促進城鄉統籌和經濟、社會的協調發展。 　　第三，發展農業產業集群是提高農業綜合生產能力的重要體現。產業集群突出地方特色和比較優勢，有利于推進優勢農產品區域布局，打造優勢產業，提高競爭力，

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加快農業結構調整，增加農民收入。第四，

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發展農業產業集群有利于農業資源綜合利用和農業可持續發展。發展農業產業集群，實行資源的集約化利用，是實現農業可持續發展的重要途徑。　　農業產業集群的特點 　　農業產業集群自身的特點有以下幾方面： 　　(1)網狀的產業鏈。農業產業集群涉及眾多相關的產業服務部門和組織，具有產業鏈長、易產生新的分工環節的特點，它逐漸分化和吸聚越來越多的組織，使得農業擺脫自給自足真正實現產業化； 　　(2)農戶是基礎單位。農戶是農業產業集群的重要參與單位，他們為基群內的企業提供產品和原料，同時需要企業和組織的產前、產中和產後服務，眾多農戶的參與使得農業產業集群的生命力得以延續、轉達和發展。農戶在產業集群中成為農業經紀人，具有一定的企業性質，在從事具體的經濟活動時，偏重于企業的性質會多一些； 　　(3)農業合作體系的建立和完善。農業產業集群的發展壯大中需要強有力的組織代表眾多農戶的利益，將分散的農戶組織起來，與龍頭企業、服務組織和政府機關等進行集體談判，維護農戶集體的利益，約束農戶的機會主義行為、盲目競爭行為，這催生了發達的農業合作組織。目前我國各地已建有眾多的農業合作組織、農民合作組織、專業協會，這些組織在今後的農業產業化發展中會更加完善，此時農戶的組織化程度會提高，法律意識也會大大提高； 　　(4)基礎設施現代化。農業產業集群的發展帶動了週圍農戶的發家致富，帶動了地區經濟的騰飛，增加了稅收，提高了地方政府的財政支付能力，提升了政府的公共服務水平，有力地促進了地方基礎設施的配套和完善，向現代化、信息化、快捷化發展。同時農戶的自發投資意願加強，農業機械化水平提高； 　　(5)地方文化根植性強。農業產業集群的農業特性、地方情結使得產業集群具有強烈的文化根植性，地方文化色彩濃厚，農業產業集群各具特點，各不相同。地緣、人緣和歷史文化史的當地的農業產業集群不容易進入，一旦進入也容易形成穩固的聯系，社會資本增加，

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交易成本大大降低，非制度性規則起著重要作用。　　地理教師要聽課，但年輕老師常不知如何評課，地理教師網特準備了一些評課常用語，供參考。 　　1、身體語言。課堂是表演的藝術。鐘老師的身體語言是豐富的，聽完後，一直到今天腦海裡都活躍著其上課的身影。在上課的過程中不停地用各種身體語言傳遞著信息，使學生接受豐富的感官刺激，並從老師的眼神、手勢、彎腰、頷首等等來表達自己的思想，

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目的只有一個：激發學生的興趣和注意，

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並使學生能夠和著老師思維的節拍，把握課堂的進程，

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共同完成師生互動的教學進程！ 　　2、對概念的理解很到位。地理學科的東西具有形象思維也有抽象思維。這節課當然形象思維的內容多些，從難度上來看是比較容易的。但鐘老師設計得非常輕巧，整個課時只講一個子目內容：城市的區位因素。簡單的內容要在長大45分鐘去完成，對一般老師來說 是非常艱難的。但老師 控制得很好，盡量地把內容擴展，這個沒有深厚的功底和課堂藝術是做不到的。正是由于對地理概念把握的準確，為了讓學生理解，就要旁征博引，

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並且舉的例子還要恰到好處。深入淺出是課堂教學藝術的一種境界，當我們的老師能夠把概念演繹得精妙之時，自然也就到了化境。 　　3、教具——課堂必不可少的硬件建設。地理作為一門空間的科學，地圖作用非常大。老師在教學過程中，活用地圖往往能起到意想不到的作用，突破難點，將抽象的內容形象化等，地圖在教學中都具有不可替代的作用。鐘老師在這節課中使用了兩幅圖，一幅是《世界地圖》，一幅是自制的反映中國氣候、降水狀況的地圖。整個課堂是以圖帶課，以課說圖的。我在當時的點評中寫道：這應該是地理課堂的理想狀態。 當然，唯一的遺憾是自制地圖可以邊講邊繪，讓學生領略制圖的全過程。因為繪圖能力本身就是地理學科能力之一，而且高考中也經常會考察的。 　　4、師生互動的理想課堂。鐘老師打破了傳統的階段教學法，整個課堂是由師生互動來完成的，體現了教師對現代教學藝術的感悟和理解。傳統的課堂教學把課堂作為傳授知識的場所，規定了教學任務和教學目標，而鐘老師的這節地理課打破了這種理論束縛。整個課堂充滿了師生思維的碰撞和心靈的交融。在這樣的教學場，教師的教學成為一種享受；而學生的學習成為一種愉快的勞動。整個教室充滿了人性的理智，

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應該是成熟教師駕禦課堂的境界！ 　　5、板書簡練。建構主義認為，學生的學習課程是自主建構知識的過程。有老師喜歡把自己認為重要的東西全部搬到黑板上去，這樣的做法勢必加重學生聽課的負擔和學生主體地位的發揮。鐘老師的板書是簡練而全面的，而且是邊講授邊板書，以板書來演繹課堂的進程。板書採用了系統論原理，

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把整個內容作為一個有機的整體來看待。在最後以小結來作為整個內容的補充和完善，指出：城市的區位因素不能孤立地看待，應該把握城市因素內部的聯系。這樣整個內容一氣呵成，渾然天成！ 　　6、關注熱點，關心生活。對熱點的關注，是文科的一大特色。當然理科也要關注，但作為人文學科的地理，對社會熱點的關注是非常必要的。這節課經常性有意地去引導學生關注世界熱點，比如，對伊拉克戰爭，

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鐘老師時刻把思維帶入那戰火紛飛的伊拉克，讓學生在地理學習中關注戰爭爆發與城市形成的聯系，吸引學生的注意；對生活的關注也是這節課的一大特色，讓學生在課堂學習中不知不覺地關注身邊的事物，以此熱愛生活熱愛家鄉！，

暢捷通將攜T亮相阿裡雲棲大會（北京時間2015年10月13日消息）10月14-15日，由杭州市人民政府和阿裡巴巴集團聯合舉辦的2015杭州•雲棲大會將在西湖區雲棲小鎮舉行。據悉，

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屆時暢捷通將攜旗下企業級互聯網管理應用產品T+及部分成功案例亮相本屆大會。今年7月29日，

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用友網絡科技股份有限公司（以下簡稱用友網絡）與阿裡巴巴在北京簽署全面戰略合作協議，對接雙方規模的生態資源，構建B2B2C企業互聯網復合生態，共同創新企業互聯網服務。而作為用友集團成員企業之一的暢捷通也在同期與阿裡巴巴達成多項合作，其中就包括T+產品在阿裡雲上的部署。目前暢捷通T+已入駐阿裡雲市場，並產生了成功案例，為小微企業帶了實質性的幫助，這也標志著暢捷通和阿裡巴巴的初期合作已進入落地階段。暢捷通執行董事兼總裁曾志勇表示：加入阿裡雲生態體系，不僅有助于改善其共同客戶的服務效率，並且促進兩者的客戶群體相互滲透，對提升暢捷通軟件及服務市場的增長空間具有積極作用。未來，暢捷通將與阿裡雲在數據增值服務方面進行深層次合作，通過雲的方式，通過更好的技術，推動管理數據與交易數據的深度融合，在此基礎上發展數據分析服務，為客戶創造全新價值。邁入雲端T+領先一步隨著企業管理互聯網化的持續深入，對信息數據的快速傳遞、處理、存儲等要求越來越高，無形中提升了對硬件、數據庫、操作系統、網絡環境等基礎設施的要求，增加了信息化投入成本。而長期以來，暢捷通始終堅持以用信息技術推動小微企業進步為使命，時刻關注著小微企業發展情況，充分了解其在資金和管理方面的困難。為減輕小微企業信息化投入成本，多年前暢捷通便開始了在雲端的部署和安排，並率先推出了可實現雲端部署的企業級互聯網管理應用—T+，該產品目前已與多家雲服務提供商展開合作。而在本次合作中，暢捷通和阿裡雲將集合雙方優勢資源，充分發揮T+雲部署的優勢作用，在為小微企業降低基礎設施成本的同時，有效提升自身產品的服務水平和用戶體驗，共同為小微企業服務。T+雲部署企業購買T+產品，租用T+雲主機部署應用方式：用戶應用方式：購買T+軟件（T+財務、進銷存業務軟件）後，按年租用T+雲主機服務器；T+雲主機類型：基礎T+雲主機租賃，可支持應用多賬套多用戶T+軟件的雲主機服務器配置；T+雲主機基礎配置：部署正版Windows，提供T+軟件部署。T+雲部署的優勢：節省成本，硬件成本分期投入，減少運維人員、硬件電費等投入；提供域名，免去寬帶、域名解析等網絡費用；增強網絡穩定性，避免因多家移動運營商間網絡訪問不兼容的網絡問題；服務器更高可靠性，保證99.99%運行時間；應用正版Windows操作系統，減少額外費用投入；數據更安全，數據庫實時熱備，實時同步4份數據庫備份。山東濰坊某科技公司是T+部署阿裡雲後產生的較為典型的案例，

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該公司在採用了T+雲部署服務器的方式，在T+軟件的基礎上每年再支付幾千元的費用就能免去購買服務器、運維人員、硬件網電等支出，據計算每年至少可為企業節省9千元至1萬元的費用。同時，依託阿裡雲成熟的技術和服務，不僅節省了成本，產品的響應速度和安全性也有了很大提升。此外，遍布全國的2000餘家暢捷通渠道合作伙伴將提供本地化、專業化的T+雲主機運維和軟件實施、日常服務。強強聯手打造小微企業雲服務生態體系作為用友集團成員企業，暢捷通以成為全球領先的小微企業運營管理服務平台為願景，近年來不斷加大對雲計算技術的研發和投入，重點發展以財務服務為核心的小微企業一站式服務平台。目前在該平台上集合了支持混合部署的暢捷通T+和SaaS類財務服務應用-暢捷通易代賬、協同應用-暢捷通工作圈及CRM應用-暢捷通客戶管家等雲端應用。相信通過暢捷通和阿裡雲的合作，尤其是未來在數據增值服務方面的深層次合作，將助力雙方在各自業務領域實現新突破，打造出日益完善的小微企業服務生態體系，幫助小微企業不斷發展、成長。小微企業管賬有了新玩法？互聯網+平台式管賬？互聯網+財務服務模式將開創企業級互聯網新局面。在廣州舉行的第十二屆中國國際中小企業博覽會上，近期被熱切關注的暢捷通財務服務平台新生態模式終于進一步清晰。之所以被如此關注，是因為財務服務平台的推出極有可能帶來整個小微企業服務行業的一次變革。暢捷通高級副總裁孫國平表示，財務服務平台已經上線試運營，為小微企業提供簡單、高效的平台式管賬，降低財務風險和成本，將極大滿足創業企業的財務服務和管理企業水平。小微企業起步容易管賬難三五小伙伴有了好的創業項目，工商、稅務、質檢走一圈，一個各項功能俱全的小微企業就成立了。據統計，僅今年3月至9月，全國新登記注冊市場主體就高達700多萬戶，其中企業為200多萬家。如果政府三證合一的步子邁得更快一點，注冊企業的門檻進一步降低，小微企業的湧現速度還將更快。小微企業開門第一步，是管好財務，

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把創業資金花到該花的地方。另外，各級政府大多出台了各種各樣的創業扶持、補貼等政策。能夠合理利用這些政策，就能夠在創業的起步階段，

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開源節流，大大提升創業成功的可能性，加快企業的發展速度。據相關數據統計，中國有6000萬市場主體（含個體工商戶），一般納稅人2000萬左右，小企業做賬的方式？大約40%是通過個人代賬來完成，40%是通過機構代賬完成，而只20%是自已有專職的財務人員自主記賬。創業公司老板懂會計的又更是少之又少，但記賬報稅是政府的要求，是企業的剛性需求。因此，專業的財務服務必不可少。從當前的財務服務市場來看，由于財務服務門檻低，服務商良莠不齊，務質量無保障、服務水平無標準、服務價格不透明等現象已成為小微企業創業路上的攔路虎。直面痛點，打造共贏式生態面對行業痛點，暢捷通精心打造了平台化的財務服務新模式，

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這將是一個多方共贏的生態系統。對于企業主、服務商、政府等三方來講，財務服務平台都具有不可替代的獨特價值。暢捷通財務服務平台是互聯網思維的產物。互聯網的業務模式，讓小微企業用戶擁有了更多、更好的選擇。同時，平台提供的財務服務質量有保障，極大的提升消費體驗。從暢捷通新官網財務服務平台試運營版的界面看，通過標準產品類目、透明化的價格、公開的服務標準、服務商列表、下單購買等功能保障了用戶的透明化消費，通過接單響應、微信跟蹤、過程短信、效果查閱、客戶評價、客服投訴等功能保障了服務質量。整個過程做到了服務流程、服務內容、服務質量的三個統一。通過服務商頁面，用戶可以查看簽約服務商成交數、評價（態度、速度、質量）、保證金、平均響應時間、平均交單時間，以及地址等信息，對服務商的服務質量進行判斷，以利于選擇更適合自己的服務商。通過微信公眾號，用戶可實時跟蹤服務狀態，隨時聯系服務商。遇到糾紛，可以通過平台客服對服務進行投訴仲裁，如果發生平台所列明的服務質量問題，平台將先行賠付。暢捷通財務服務平台對服務商來講，則意味著更多的客戶、更高的服務效率、更好的服務體驗。平台提供的服務商模板包括了商家介紹、服務資質、辦公地址、客戶評價、平台指標、接單、訂單處理工具、專業代賬工具、微信客服工具、公司管理工具等內容。服務商還可以在相關的界面通過展示各種執照、專業人才團隊等，獲得用戶信任。另外，服務商的服務成交數、保證金、平均響應時間、平均交單時間等，也是體現服務質量和用戶口碑的重要內容。財務服務平台還是一個助力政府扶持小微企業的入口。通過平台提供的工具，小微企業可以申領政府提供的定向產品或金額補貼，使用政府補貼優惠券。通過數據分析，

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政府可以清晰了解和持續跟蹤補貼企業狀況，以便進行效果評估。暢捷通財務服務平台的出現，意味著小微企業用戶直接越過手工代賬、軟件代賬時代進入雲代賬時代。小微企業起步階段，就可以獲得和大企業相媲美的專業財務服務，未來還有可能憑借自身信用獲得貸款等金融服務，小微企業在財務、代賬方面的管理難題，將不再是難題。，