況且新能源汽車的時間窗口非常短暫。因此,許家印選擇的是第二條路徑,通過資本和合作,打造造車產業鏈。 這一路徑的核心在于,通過資本和合作的方式,擺脫以往高端制造產業鏈中中國企業往往涉足含金量不高領域的現狀。而這一思維也顛覆了當前的諸多造車新勢力的路徑,為新一輪經濟全球化下中國企業參與全球產業鏈分工和布局趟出了一條路子。 恆大是否能憑著雄厚的資金,通過“買買買”從而迅速進入造車快車道,並且實現“換道超車”?愛達克集團全球 CEO Cosimo De Carlo在接受採訪時稱,“恆大既然在房地產上這麼成功,那他們就一定知道商業運作的各項內容,所以他們把這個優勢轉到新能源汽車上是完全可以的。”他還表示,目前他們和供應鏈上各個企業的合作都非常暢通,恆大通過招標和競標的方式,保證了供應鏈企業的專業度。愛達克集團主要負責整車結構的設計和研發。 “我們認為,恆大集團在房地產產業上表現的領導力,跟進軍新能源汽車產業需要的領導力其實是一樣的,新能源汽車和房地產是沒有本質上的區別的。”賓尼法利納設計公司首席執行官Silvio Pietro Angor說,他們負責部分車型的外觀設計。 “恆大之前雖然沒有什麼經驗,